為進(jìn)一步促進(jìn)太倉(cāng)區(qū)域項(xiàng)目大干快上，全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)，提升項(xiàng)目精益管理水平，不斷加強(qiáng)生態(tài)文明、安全質(zhì)量管控能力，11月7日，重機(jī)公司召開(kāi)太倉(cāng)區(qū)域項(xiàng)目施工生產(chǎn)工作推進(jìn)會(huì)。重機(jī)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)溫法璽出席會(huì)議并講話。

會(huì)上，建工公司及所屬太倉(cāng)區(qū)域項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)了各項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況，溫法璽對(duì)建工公司近年發(fā)展所取得的成就給予高度肯定，并針對(duì)太倉(cāng)片區(qū)項(xiàng)目建設(shè)提出具體要求：一是提高政治站位，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平生態(tài)文明思想和習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神，切實(shí)落實(shí)莫書(shū)記近期有關(guān)工作指示，堅(jiān)持“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”理念，從思想上充分認(rèn)識(shí)生態(tài)文明建設(shè)和環(huán)境保護(hù)工作的重要性，通過(guò)綠色、低碳保護(hù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成果，嚴(yán)格做好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵噪音控制、節(jié)能減排、固廢處置以及特殊作業(yè)有害氣體粉塵污染控制等工作 。二是提升現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度水平，打通現(xiàn)場(chǎng)施工堵點(diǎn)，統(tǒng)籌抓好征地拆遷、水電接入對(duì)接，對(duì)于采購(gòu)、分包計(jì)量等工作，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，提升工作能力，盡快形成項(xiàng)目大干高潮。三是高效統(tǒng)籌項(xiàng)目建設(shè)資金，建工公司與總部業(yè)務(wù)部門(mén)強(qiáng)化溝通，提高主觀能動(dòng)性，確保項(xiàng)目建設(shè)材料及時(shí)到位，保障項(xiàng)目進(jìn)度。四是加強(qiáng)調(diào)度協(xié)調(diào)，高度重視評(píng)優(yōu)評(píng)先工作，打造高質(zhì)量品牌形象，要嚴(yán)格按照合同要求，合理安排施工進(jìn)度，確保承建工程能夠按時(shí)交付，以高效率高質(zhì)量項(xiàng)目履約能力，打造優(yōu)質(zhì)品牌工程，不斷提升企業(yè)形象，增強(qiáng)“中化學(xué)建工”品牌區(qū)域影響力。五是強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，要統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目臨建、圍擋與辦公區(qū)域模塊化建設(shè)，樹(shù)立項(xiàng)目建設(shè)新形象，打造項(xiàng)目建設(shè)新標(biāo)桿。六是強(qiáng)化干部人才隊(duì)伍建設(shè)，打造高效管理團(tuán)隊(duì)與專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。向優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，推進(jìn)智能鋼筋加工廠建設(shè)，組建一支專(zhuān)業(yè)化的施工隊(duì)伍，提升生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)+視頻形式召開(kāi)。重機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管、工程管理部、成本管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、財(cái)務(wù)資金部及建工公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。