2月11日，中國化學(xué)重機公司召開2025年全面預(yù)算管理暨提質(zhì)增效工作推進會。重機公司黨委副書記、總經(jīng)理吳新榮出席會議并講話，公司總會計師、總法律顧問、首席合規(guī)官韓麗紅主持會議。

會上，公司財務(wù)資產(chǎn)部負責(zé)人傳達了集團公司劉東進總會計師預(yù)算工作會議講話精神，按照集團公司會議要求，對2025年全面預(yù)算工作進行部署安排。明確預(yù)算編制“二上二下，三上三下”時間節(jié)點及工作要求，確保全面預(yù)算管理工作落實落細。

韓麗紅強調(diào)了全面預(yù)算管理的重要性，特別是深度貫徹落實集團“一體化管控和穿透式管理”的要求，以全面預(yù)算管理為重要抓手，推動公司整體運營效率提升。同時，對全面預(yù)算管理提出三點工作要求，一是要提高理念認識，全面凝聚最大合力。業(yè)務(wù)與財務(wù)要高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，明確目標和責(zé)任，全員參與預(yù)算管理工作，提高預(yù)算編制的科學(xué)性、準確性。二是要加強全面預(yù)算管理標準化工作。持續(xù)開展制度、流程、表單等預(yù)算標準化工作，不斷拓展預(yù)算管理顆粒度，規(guī)范管理和工作流程，推動預(yù)算管理向縱向深發(fā)展。三是要將全面預(yù)算管理的結(jié)果與績效考核緊密聯(lián)系，通過績效考核激勵和約束預(yù)算執(zhí)行。

吳新榮強調(diào)：一是要高度重視，提高預(yù)算質(zhì)量。要從思想上重視全面預(yù)算管理，確保預(yù)算編制和執(zhí)行的質(zhì)量。二是要確定“兩費”管理原則。明確二級、三級單位管理費用及項目間接費用管理原則，規(guī)范費用支出。三是要堅持從嚴從早控制預(yù)算原則。要嚴格把控全面預(yù)算管理過程，提前規(guī)劃，確保預(yù)算合理性和有效性，倡導(dǎo)節(jié)約成本，嚴格控制開支，從早從嚴管理。四是要堅持拉開檔次動態(tài)調(diào)整預(yù)算管理原則。根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況，動態(tài)調(diào)整預(yù)算指標，拉開檔次以體現(xiàn)差異。五是要高質(zhì)量開展月度經(jīng)濟運行活動分析會。要定期開展月度經(jīng)濟運行分析會，確保會議質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。六是要建立預(yù)算執(zhí)行與考核獎勵機制，激勵全員積極參與預(yù)算管理。
  會議要求，各部門、各單位要高度重視全面預(yù)算管理，確保嚴格執(zhí)行和落實。全面分解預(yù)算任務(wù)，明確責(zé)任主體?？v向到各管理單位，橫向到各業(yè)務(wù)部門，要以全面預(yù)算管理為抓手，確保預(yù)算管理的質(zhì)量和效果，從而推動公司實現(xiàn)提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展的目標。

會議通過現(xiàn)場+視頻方式召開。重機公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部室及分子公司相關(guān)負責(zé)人共計64余人參加會議。