為進一步夯實四季度勞動競賽成果，查擺存在的問題和不足，明確下一步工作部署和重點任務，確保圓滿完成全年既定生產經營目標，10月23日，中國化學重機公司召開“一對一”生產調度專題會。重機公司總會計師、總法律顧問、首席合規(guī)官韓麗紅出席會議并講話，總工程師張萬虎主持會議。

會議指出，公司當前生產經營任務完成情況較全年目標仍有差距，各單位生產經營工作仍存在著項目前期策劃能力不足、項目成本管控及二次經營水平較差、主要人員責任意識淡薄及干事創(chuàng)業(yè)熱情不高等問題。下一步，公司將強化“生產計劃-過程監(jiān)控-業(yè)績考核”閉環(huán)管理，堅持追責問責到底，深化管理創(chuàng)新成效。

會議強調，總部相關職能部門及各分子公司要進一步壓實責任，著力提高項目合同轉化率，提升施工生產全過程管控水平，確保年度生產計劃有效執(zhí)行；要加強項目風險管控，科學合理調控施工進度，加強項目對上計量和對下結算，保證項目回款和利潤，有效壓降“兩金”；要落實好項目管理體系執(zhí)行檢查，高度重視督導檢查工作，堅持問題導向，深入剖析，舉一反三，及時整改提升；要認真貫徹落實國家生態(tài)環(huán)境保護理念，以本次中央第八生態(tài)環(huán)境保護督察組進駐督察為契機，對照國家相關標準和要求，全面梳理排查，堅決守住生態(tài)環(huán)保紅線底線。

會議采用“現場+視頻”方式召開。重機公司相關部室負責人、各分子公司分管領導及項目部主要負責人參加會議。