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公司召開(kāi)2022年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

作者:財(cái)務(wù)管理部 人氣:0 日期:2022-11-01

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10月31日下午,公司召開(kāi)2022年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”方式召開(kāi),公司領(lǐng)導(dǎo)及高管,總部部門負(fù)責(zé)人,所屬單位負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等共計(jì)36人在主會(huì)場(chǎng)及視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì),會(huì)議由公司總會(huì)計(jì)師、總法律顧問(wèn)、首席合規(guī)官韓麗紅主持。

會(huì)上,公司財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)孔祥宇就公司2022年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析情況作了詳細(xì)匯報(bào),圍繞公司主要預(yù)算指標(biāo)完成情況、公司各項(xiàng)指標(biāo)在集團(tuán)建設(shè)單位排名情況、新簽合同額指標(biāo)、營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)、利潤(rùn)總額指標(biāo)、其他主要指標(biāo)、“兩金”壓控情況、現(xiàn)金流管理情況、資產(chǎn)負(fù)債率壓降情況、存在的問(wèn)題等十個(gè)方面進(jìn)行了全面分析,并針對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨的突出問(wèn)題提出了應(yīng)對(duì)措施。同時(shí),公司成本管理部副部長(zhǎng)(主持工作)姜綱主要從在建工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析開(kāi)展情況、在建工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、未達(dá)到責(zé)任利潤(rùn)率指標(biāo)原因分析、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析存在的問(wèn)題、工作建議和要求等五個(gè)方面就公司2022年三季度在建項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行了全面分析報(bào)告。

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公司總會(huì)計(jì)師、總法律顧問(wèn)、首席合規(guī)官韓麗紅就此次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析做了全面點(diǎn)評(píng),提出了三點(diǎn)要求:一是深化“雙百改革”,實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)確保高質(zhì)量收官。二是做好風(fēng)險(xiǎn)防范,促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理提升,不斷提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。三是切實(shí)做好兩金、資產(chǎn)負(fù)債率壓控及現(xiàn)金流管理工作。最后,韓麗紅強(qiáng)調(diào),要通過(guò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析,對(duì)標(biāo)找差、補(bǔ)齊短板,振奮精神奮力趕超,把脈會(huì)診精準(zhǔn)施策,確保完成全年目標(biāo)任務(wù),為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。

公司副總經(jīng)理殷學(xué)平指出:一是要增強(qiáng)管理意識(shí),明確管理責(zé)任。二是認(rèn)真做到成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理,提高盈利能力。三是要從合同管理、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、經(jīng)濟(jì)對(duì)比、創(chuàng)效規(guī)劃等方面,超前謀劃、做好二次經(jīng)營(yíng),不斷提高項(xiàng)目管理創(chuàng)造能力。

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公司黨委書記、董事長(zhǎng)溫法璽就此次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析作了重要講話,并提出了三個(gè)方面的要求:一是要高度重視月度、季度、半年度、年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析,真正做到心中有數(shù),提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的質(zhì)量、針對(duì)性、實(shí)效性和有效性。二是攻堅(jiān)克難,全面完成年度考核各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。三是抓住機(jī)遇,積極開(kāi)拓海外市場(chǎng),加強(qiáng)海外人才引進(jìn),健全海外薪酬管理體系,推動(dòng)海外用工降本增效。最后,他強(qiáng)調(diào)要把加強(qiáng)三級(jí)公司建設(shè)作為工作的出發(fā)點(diǎn)、抓手、落腳點(diǎn),大力開(kāi)展屬地經(jīng)營(yíng)、區(qū)域經(jīng)營(yíng),提升公司經(jīng)營(yíng)管理能力。聚焦價(jià)值創(chuàng)造,全面提高發(fā)展新優(yōu)勢(shì),為公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新征程貢獻(xiàn)力量。


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